硅谷来信:拉里·佩奇的智慧

作者: 林石列 分类: 互联网 发布时间: 2017-02-15 23:39

最近订阅了吴军老师在得到上的专栏,每天都能看到吴军老师从硅谷发过来的分享,其中有些文章很值得学习分享,顺便记录自己的心得。如果感兴趣的朋友可以到得到订阅吴军老师的「硅谷来信」专栏。

最近三天,吴军老师更新了三篇文章,文章的专题是「拉里·佩奇的智慧(1、2、3)」,谈论了 Google 联合创始人拉里·佩奇在打磨产品和企业管理上的智慧,值得分享一下。

牙刷和爆款

在第一篇文章中,吴军老师为我们总结拉里·佩奇对于好产品的两点看法:

首先,一个好的产品要有牙刷的功能,让用户每天都必须用上好几分钟,就如同刷牙一样,久而久之用户就养成了使用该品牌产品的习惯。

其次,一个好的产品或者品牌,美国一段时间就要给大家带来一个惊喜,提醒大家它的存在。所以就需要打造爆款。

对于第一个观点,吴军老师举了Google、保洁、可口可乐等品牌,除此之外,吴军老师还强调让用户坚持每天都用的最基本要求是产品具有可靠性和稳定性。虽然这个看似简单的要求,其实现在很多的互联网产品还是存在这样的问题,这样就容易导致辛辛苦苦拉回来的用户流失掉。

对于第二个观点,我认为吴军老师的例子有点牵强,也没有距离说明拉里·佩奇将两个产品观念植入到Google的产品当中。但是吴军老师举了另外一些大品牌的例子。比如可口可乐和宝洁等公司总会在每隔一段时间就开始投放广告,为的就是加深用户印象,打造爆款。

Google 商业模式的确立

第二篇文章中,吴军老师介绍了 Google 商业模式的确定过程。以搜索引擎起家的 Google,最开始是向普通用户提供免费的搜索服务,只能向企业提供企业服务搜索赚去费用。向企业销售不仅过程麻烦,而且收入降低,效率也低。

后来拉里·佩奇受到美国第二大卫星电视运营商 EchoStar 商业模式的启发:

佩奇认定,只要把互联网上有用的内容送到千家万户就行了,这样的公司市值可以做到一千亿美元,至于互联网的内容谁产生的并不重要。所以后来的 Google 的产品围绕着信息送达到每一个用户,不需要强行推送垃圾信息给用户,并且后面找到了搜索广告这个商业模式。

所以佩奇理解的商业本质可以简单的归为两点:

第一:将有用的内容送达用户;

第二:内容并不需要自己生产,做一个连接者就可以。

如今很多公司和 Google 的模式本质一样,比如 Facebook 并没有什么内容,但是他们做到连接用户;Airbnb 并没有房源,但它可以帮用户筛选房源;Uber 和滴滴不拥有汽车,但是可以将司机和乘客连接。

Google 为什么要拆分

第三篇文章吴军老师介绍了 Google 企业在管理和进化。吴军老师认为:世界万物都有终结,当一家公司的历史使命完成之后,它退出历史舞台则是对这个社会最后一次贡献。

佩奇也深知办一家半年老店不容易,佩奇希望 Google 能像海蜇这种生物一样,可以自行分化出来一个独立的个体,不需要母体就能生存。所以佩奇将 Google 拆分为类似海蜇个体的小部门,并且自己投身到最需要自己支援的新业务,将稳定的老业务的讲给别人打理。

吴军来时最好还强调:佩奇比很多企业家聪明的地方在于,他首先认同公司最终死掉这件事是常态,在这个前提下,再去考虑如何传承公司的基因和文化,而不是试图维持一个不是的公司。

以上就是在「硅谷来信」上吴军老师分享的关于拉里·佩奇的智慧的内容,感兴趣的朋友可以在得到上订阅吴军老师的专栏。

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